Levantando un sucesor

Módulo Moisés y Josué – Estudio 6.1.6

por Ilaene Schüler

(Dt 3,21-28; 2Re 2.1-14)

La mayoría de nosotros no hemos tenido la experiencia de vivir un proceso de sucesión claro. Para muchos, como yo, el ministerio ha crecido con nosotros y ahora nos enfrentamos a la pregunta de cuándo y cómo es el momento adecuado para iniciar un proceso de sucesión.

Pasar el liderazgo a otra persona es siempre un desafío importante y puede generar dudas y miedos. He identificado algunas áreas que pueden presentar dificultades cuando se busca pasar el liderazgo a otra persona:

Cuando desempeño diferentes roles estratégicos en mi liderazgo, es importante entender que no siempre encontraré a alguien capaz de realizar todas las tareas que realizo. Por lo tanto, puede ser necesario pensar en múltiples sucesores, cada uno de los cuales asumirá responsabilidades específicas. Esto también requiere que tenga claro mi nuevo rol después de la sucesión.

Al elegir un sucesor, es fundamental tener en cuenta las imperfecciones. Debemos confiar en que esa persona liderará con el mismo propósito, aunque no realice exactamente las mismas tareas, manteniendo el ADN de la visión. Debemos permitir que la persona lidere a su manera.

Sin embargo, podemos aprender de la historia de Moisés y Josué. Veamos algunos factores que contribuyeron a que Moisés no tuviera dificultades al pasar el liderazgo a Josué:

1. Tiempo de caminar juntos.
2. Confirmación de Dios.
3. Reconocimiento del liderazgo por parte del pueblo.
4. La imposibilidad de que Moisés siguiera liderando, lo que generó la necesidad de sucesión.

Ahora consideremos cómo la relación entre Josué y Moisés contribuyó al éxito de Josué como sucesor (Deuteronomio 3:21-28). Josué recibió la seguridad de su mentor de que el Señor estaría con él. También escuchó de Moisés las instrucciones que Dios le había dado, fortaleciendo su convicción divina.

La profunda conexión con Moisés es evidente cuando, incluso después de su muerte, el nombre de Moisés se menciona 11 veces en el primer capítulo del libro de Josué, lo que demuestra que el corazón de Moisés todavía estaba presente.

En la sucesión de Elías a Eliseo (2 Reyes 2,1-14), vemos la proactividad de Eliseo al asumir el papel de sucesor. En cierto modo, Elías ya tenía un sucesor sin siquiera saberlo. Esto nos muestra que el sucesor necesita discernir el propósito de Dios para su vida. Eliseo deseaba recibir su manto de líder, que simboliza la continuidad de la unción y la lealtad.

La sucesión es, ante todo, una relación personal, no sólo una transición institucional. El sucesor debe desear suceder a una persona, no sólo ocupar un puesto, para continuar la visión alineada con el corazón de su predecesor. Hay una dimensión de paternidad, al menos desde la perspectiva de Elías en relación con Eliseo.

La sucesión debe ser una parte integral de nuestra cultura. Con demasiada frecuencia, lideramos como si nunca necesitáramos hacer transiciones. Esto puede abrumarnos e impedirnos delegar roles y responsabilidades.

Debido a las crecientes demandas, las nuevas oportunidades y las consideraciones de edad, es importante pensar en diferentes niveles de sucesión. Así que reservé tiempo esta semana para ser mentora en mi grupo de discipulado. Espero obtener nuevas perspectivas, identificar posibilidades de acción y, sobre todo, buscar la guía de Dios junto con mis hermanos en este asunto. Con este plan de acción de mentoría pretendo dar pasos más sólidos en mi proceso de sucesión.

Y usted, ¿cómo piensa promover la cultura de la búsqueda de sucesores que continúen con los propósitos de Dios?

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